馳健王延峰：生活不止“打鐵”，我們還要讀書

周四下午5點(diǎn)一刻，老王（馳健員工對(duì)總經(jīng)理王延峰的稱呼）拿著一本書，和幾頁寫滿字的筆記，出現(xiàn)在了馳健讀書分享會(huì)。讀書會(huì)的地點(diǎn)設(shè)在馳健青島總部的一樓總經(jīng)理辦公會(huì)議室，參加人員包括總部辦公室的同事們，非一線新入職員工，以及生產(chǎn)部班長(zhǎng)以上人員。如以往一樣，會(huì)議室里座無虛席，而會(huì)議室一側(cè)的書架上，也被過去分享的書籍填得滿滿當(dāng)當(dāng)。

圍繞本次分享的書目《今日簡(jiǎn)史》，老王向大家講道：“‘人類思考用的是故事，而不是事實(shí)、數(shù)據(jù)或方程式’，這句話是這本書的邏輯起點(diǎn)。這里的‘故事’，就是指價(jià)值觀和思想體系，其實(shí)就是回答了‘我們是誰，我們從哪里來，我們到哪里去’的終極問題。那么大家發(fā)現(xiàn)沒有，我們的企業(yè)價(jià)值觀體系也是這樣搭建起來的。”

是的，在過去的十年里，馳健品牌從1.0升級(jí)為3.0，重新組建了品牌運(yùn)營(yíng)中心，搭建了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，在疫情的沖擊下實(shí)現(xiàn)了銷售額的逆勢(shì)增長(zhǎng)……在這期間，馳健不斷探索著屬于自己的“終極問題”，最終形成了馳健人所熟知的企業(yè)定位與價(jià)值觀。

不愛讀書是人的天性, 所以才有讀書分享會(huì)。

在短短20字的馳健企業(yè)價(jià)值觀里，“終身學(xué)習(xí)”一詞赫然在目。在一個(gè)制造工廠里強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、組織讀書分享，這在健身器材企業(yè)里可以說是絕無僅有，即使有也難以堅(jiān)持。而這個(gè)傳統(tǒng)，已經(jīng)成為馳健每周四的“固定節(jié)目”，并在馳健堅(jiān)持了一年多，開展了近60期。

對(duì)讀書分享會(huì)的執(zhí)著，主要源于老王對(duì)讀書的熱愛與堅(jiān)持。經(jīng)歷過十多年來的創(chuàng)業(yè)，目睹過健身行業(yè)的跌宕起伏，老王經(jīng)歷過成與敗，也從未停止過思考與總結(jié)。他說，“一個(gè)人的經(jīng)歷和思考力始終有限，但我可以從不同的書里獲得答案。”

無論創(chuàng)業(yè)過程中有多忙，老王始終堅(jiān)持讀書、堅(jiān)持思考，也終于在今天，把馳健insight做成一個(gè)行銷全球50多個(gè)國(guó)家地區(qū)的商用健身器材品牌?！白x書是一件有益卻很難的事，我希望我的員工和團(tuán)隊(duì)都能明白讀書的好處，但是堅(jiān)持讀書對(duì)絕大多數(shù)人來說太難了，這是由自古以來的人類基因決定的，這是天性，你得承認(rèn)。”老王對(duì)這點(diǎn)認(rèn)識(shí)十分客觀。

前不久，在讀書會(huì)分享《人類簡(jiǎn)史》一書，老王尤其提到了這點(diǎn)，“人類幾百萬年的狩獵采集生活，把節(jié)省身體能耗刻在了DNA里，人性天然就是好逸惡勞的，喜歡躺平享受的，而不是讀書和健身這種勞神費(fèi)力的事?！钡虼朔艞夁M(jìn)步的可能，或者用強(qiáng)制手段，讓員工不情愿地痛苦讀書和學(xué)習(xí)，這些都不是老王所愿意看到的?！盀榱私档椭R(shí)獲取難度，我就挑選了自己讀過的優(yōu)秀著作，提煉和總結(jié)書里面的精髓，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，用最通俗易懂的方式，通過讀書分享的形式講給員工和團(tuán)隊(duì)聽?！?/p>

老王挑選的書目范圍廣泛，但企業(yè)相關(guān)的書籍僅占20%，更多是一些思維類、心理類、社會(huì)類或者綜合類，比如歷史類的如《人類簡(jiǎn)史》《法律簡(jiǎn)史》，心理類的《象與騎象人》《自卑與超越》等。當(dāng)被問及“為什么不多講企業(yè)生產(chǎn)和管理方面的書，這對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)豈不是更大嗎？”老王很認(rèn)真地回答道：“讀書會(huì)的初心是為了讓每個(gè)人變得更好，不僅僅是工作，生活也是個(gè)人很重要的部分?！?/p>

很快，讀書分享會(huì)得到了同事們的積極反饋。有負(fù)責(zé)銷售的同事交流心得，從《關(guān)鍵對(duì)話》中學(xué)到的方法在與客戶溝通中用上了；吃飯時(shí)采購的同事說可以更好地處理與供應(yīng)商的關(guān)系了；也有一些員工分享自己能更好看待和處理家庭關(guān)系了；車間的角落里也有生產(chǎn)人員在討論最近的書目；也常常有員工追著老王問，這周分享哪本書。

馳健讀書分享會(huì)的“傳統(tǒng)”就這樣漸漸形成了，并成為了員工心中“每周最期待的節(jié)目”。

身處行業(yè)寒冬，卻做到7倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密。

在一個(gè)健身器材制造工廠里，讓這群原本在生產(chǎn)線研究技術(shù)和工藝的員工，開始沉下心來在書海里尋找智慧與樂趣，這似乎是一件很難做到且難以堅(jiān)持的事。但馳健做到了，細(xì)究原因不難發(fā)現(xiàn)，其核心在于始終秉持“利他”思想，在“學(xué)習(xí)”這件事上也是如此。

如果不曾深入了解，或許有人會(huì)覺得，讀書分享會(huì)是為了給員工變相培訓(xùn)，是為了讓企業(yè)管理效率提高，但這都不是老王的初心。事實(shí)上，他僅僅是希望“讓每個(gè)人變得更好”?！捌髽I(yè)由不同團(tuán)隊(duì)組成，團(tuán)隊(duì)由每個(gè)員工組成，只有我們每個(gè)人保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的思想，才能攜手應(yīng)對(duì)未來的每一個(gè)變局?！边@是老王真實(shí)的心聲。

正如他常常提起的諾基亞的故事。從曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)全球霸主，到逐漸退出智能機(jī)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，諾基亞在隕落時(shí)說，“我們并沒有做錯(cuò)什么，但是不知道為什么，我們輸了?！辈唬e(cuò)就錯(cuò)在沒有保持學(xué)習(xí)進(jìn)取，對(duì)未來發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見，最終只能被時(shí)代所拋棄。一代手機(jī)品牌王者尚且如此，更別說在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存、尚在努力成長(zhǎng)的馳健。目前，我國(guó)是世界上最大的健身器材制造國(guó)，過去產(chǎn)品銷往海外的比例較大，但隨著國(guó)內(nèi)健身意識(shí)的提高，健身市場(chǎng)的逐步拓展，未來國(guó)內(nèi)需求也將進(jìn)一步增長(zhǎng)，與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)進(jìn)一步加劇。

面對(duì)這樣的局勢(shì)，馳健要如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做出差異化優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)上下每一個(gè)員工的努力。在奮進(jìn)里居安思危，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持創(chuàng)新，保持生產(chǎn)力、產(chǎn)品力的不斷進(jìn)步，需要拿出最好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得更多國(guó)內(nèi)客戶的選擇，獲得更多國(guó)際客戶的信賴。

2019年11月，老王正式全面接管馳健的生產(chǎn)銷售時(shí)，他對(duì)同事們立下了未來3年要達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)聽到那個(gè)數(shù)字，很多人都不敢相信。尤其在接下來的三年里，整個(gè)行業(yè)都受到了疫情的巨大沖擊，大批健身俱樂部倒閉跑路，不少同行的銷售額腰斬，每個(gè)人都做好了應(yīng)對(duì)寒冬的準(zhǔn)備。

然而，誰也沒想到，在這樣的逆境之中，馳健不僅沒有業(yè)績(jī)下滑，銷售額還翻了數(shù)倍，在去年正式達(dá)到了四年前那個(gè)難以置信的目標(biāo)。如今“輕舟已過萬重山”的馳健，立下了新目標(biāo)：在去年的基礎(chǔ)上，今年銷售額再翻一倍。

在企業(yè)活下去已是萬幸的局勢(shì)下，創(chuàng)造出這樣驚人的增長(zhǎng)奇跡，也更讓我們堅(jiān)信，踐行正確企業(yè)價(jià)值觀的重要性。

與志同道合者，共同迎接健身行業(yè)新的時(shí)代。

銷售數(shù)字的增長(zhǎng)，固然讓人欣喜。更讓老王在意的，是有沒有真正踐行馳健的企業(yè)使命，即“改善他人生活”。做好讀書分享會(huì)，讓馳健員工保持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，擁有更美好的生活；做好專業(yè)定制化健身器材，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，助力客戶成功發(fā)展，帶給用戶健康生活，這是馳健一直的努力方向。

在讀書分享會(huì)的書目里，歷史書會(huì)受到老王的偏愛。他印象最深刻的一本是《中國(guó)大歷史》，該書由歷史學(xué)家黃仁宇所著，不僅勾畫了中國(guó)歷史長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的全貌，更著重于從因果邏輯上分析整個(gè)歷史環(huán)境下的事件。這本書他通讀了5遍，用了2周將近50小時(shí)整理，分5堂分享講完。

飛越時(shí)間長(zhǎng)河，放寬歷史眼界，從不同局勢(shì)里品過去、看當(dāng)下、望未來。老王喜歡讀歷史，讀的不僅僅是歷史事件，還有歷史規(guī)律。那些真實(shí)卻無聲的經(jīng)驗(yàn)告訴他，無論是過去社會(huì)，還是現(xiàn)代社會(huì)都需要“利他”，只有利他、合作，才能共贏發(fā)展。

他認(rèn)為，現(xiàn)下整個(gè)健身行業(yè)也應(yīng)該重新自我審視，把“利他”擺在首位，才有可能實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展。實(shí)際上，疫情遠(yuǎn)去的2023年，行業(yè)并沒有如預(yù)期復(fù)蘇，反倒是傳統(tǒng)健身房接連暴雷，行業(yè)人心惶惶。追根究底，這是過去健身行業(yè)埋下的禍根：健身房只重銷售、輕視服務(wù)交付，導(dǎo)致用戶留存差、運(yùn)營(yíng)模式畸形。

如今正是健身行業(yè)盤整并開啟全新階段的時(shí)機(jī)。要想跳出過去的惡性循環(huán)，就務(wù)必找到一條新的發(fā)展軌道。老王認(rèn)為，這個(gè)軌道一定是以“利他”為導(dǎo)向，重視服務(wù)交付一定會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，這也會(huì)促使客戶對(duì)于上游器材的質(zhì)價(jià)比、服務(wù)響應(yīng)、個(gè)性化滿足能力，提出更高要求，而這，正是屬于馳健的機(jī)會(huì)。

縱觀人類歷史數(shù)萬年，多少浮沉盡成過往，人生幾十載亦是世間一瞬。老王始終相信，做一些“利他”的事，盡自己的努力，去改善更多人的生活，才是提升人生價(jià)值、更有意義的方式。馳健相信，一個(gè)嶄新的新時(shí)代將至，我們心懷期盼并充滿信心，愿意攜手志同道合的伙伴，共同迎接它的到來。